إدارة مخاطر سلاسل الإمداد

محاور الدورة التدريبية

مقدمة في إدارة مخاطر سلاسل الإمداد

• مفهوم مخاطر سلاسل الإمداد.

• تطور إدارة المخاطر بعد جائحة كوفيد-19، وأزمة قناة السويس، والصراع في أوكرانيا.

• أطر إدارة المخاطر: ISO 28000 وNIST ونموذج SCOR.

• تأثير السوط (Bullwhip Effect).

• التأثير المتتالي للمخاطر (Ripple Effect).

أنواع المخاطر

• المخاطر التشغيلية.

• المخاطر الجيوسياسية.

• المخاطر المالية.

• المخاطر البيئية، بما في ذلك تغير المناخ والكوارث الطبيعية.

• مخاطر الموردين والخدمات اللوجستية.

تحديد المخاطر ورسم خرائطها

• تقنيات تحديد المخاطر ورسم خرائطها، وتحليل أنماط الإخفاق وآثاره (FMEA)، والخرائط الحرارية للمخاطر.

• عوامل المخاطر الداخلية والخارجية.

• أدوات تحديد المخاطر.

رؤية سلاسل الإمداد وتقييم نقاط الضعف

• مؤشر مخاطر سلاسل الإمداد الصادر عن Gartner.

• أهمية رؤية الموردين من المستويات الأول والثاني والثالث.

• بطاقات تقييم الموردين وأنظمة تصنيف المخاطر.

استراتيجيات الحد من المخاطر والتخطيط للطوارئ

• استراتيجيات الحد من المخاطر.

• تخطيط استمرارية الأعمال (BCP) والتعافي من الكوارث.

• المفاضلة بين التكرار الاحتياطي والكفاءة التشغيلية.

تخطيط السيناريوهات والمحاكاة

• تحليل «ماذا لو؟» (What-if Analysis).

• أدوات التخطيط.

بناء ثقافة قادرة على مواجهة المخاطر

• دمج التفكير القائم على إدارة المخاطر في المشتريات والخدمات اللوجستية والتخطيط.

• دور القيادة وفرق العمل متعددة الوظائف.

• أنظمة المراقبة والرقابة.