المدير الاستراتيجي المدعوم بالذكاء الاصطناعي (Strategic Manager Powered with AI)

محاور الدورة التدريبية

فهم دور المدير

• الانتقال من دور المساهم الفردي إلى المنصب الإداري.

• عملية الإدارة في الوقت الحالي.

• الفرق بين الإدارة والقيادة.

• المسؤوليات الرئيسية للمدير.

• تحديد أهداف SMART (الأهداف الذكية).

• بناء المصداقية والسلطة الإدارية.

ما الفرق بين المدير والقائد؟

• المدير مقابل القائد.

• الإدارة ودور المشرف.

• العنصر البشري: مفتاح الإنتاجية.

الذكاء العاطفي

• الوعي الذاتي وتنظيم الذات.

• التعاطف والمهارات الاجتماعية.

أساليب التواصل الفعّال

• الاستماع الفعّال.

• التواصل غير اللفظي.

• إدارة الاجتماعات.

• التخطيط للاجتماعات الفعّالة وتيسيرها.

• التعامل مع المحادثات الصعبة.

فهم فريقك وإدارته بفعالية

• تحليل الأنماط الشخصية المختلفة.

• إدارة القوى العاملة المتنوعة.

• بناء فرق عمل عالية الأداء.

• مكافأة الجهود المتميزة وتقديرها علنًا.

• التحفيز وبناء علاقات عمل إيجابية.

• التأكيد على الشمولية والدقة والوضوح في التواصل.

إدارة الوقت

• تحديد الأولويات ووضع الجداول الزمنية.

• تجنّب مضيعات الوقت الشائعة.

التفويض والتمكين

• استراتيجيات التفويض الفعّال.

• تعزيز استقلالية الموظفين وشعورهم بالمسؤولية والملكية.

اتخاذ القرارات وحل المشكلات

• تحديد المشكلة.

• تحليل المعلومات وتقييمها.

• أساليب حل المشكلات الإبداعية.

• اتخاذ قرارات مبنية على معلومات موثوقة.

إدارة النزاعات والسيطرة عليها

• تحديد أنواع النزاعات والمشكلات المختلفة.

• كيفية التعامل مع النزاعات.

• أساليب إدارة النزاعات.

استخدام الذكاء الاصطناعي في الأدوار القيادية

• مقدمة عن الذكاء الاصطناعي وأهميته وتأثيره في القيادة.

• أنواع أدوات الذكاء الاصطناعي المختلفة.

• هندسة الأوامر (Prompt Engineering).

• كيفية توظيف الذكاء الاصطناعي في دورك الوظيفي.

• كيفية الحصول على أفضل النتائج باستخدام الذكاء الاصطناعي.

• الاعتبارات الأخلاقية لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.

• تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي المختلفة واستخدامها عمليًا.

بنهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على:

1. تعزيز الثقة بالنفس بصفتهم مديرين مؤهلين.

2. تطوير المهارات اللازمة لمساعدة الموظفين على رفع كفاءتهم.

3. مساعدة فريق العمل بثقة على حل المشكلات والتغلب على العقبات.

4. تحويل الجدالات إلى مناقشات بنّاءة.

5. تحديد الأهداف للإدارات والموظفين.

6. متابعة تحقيق الأهداف وتقديم التغذية الراجعة.

7. اتخاذ الإجراءات التصحيحية وتحسين الأداء الضعيف.

8. الحد من إهدار الوقت.

9. الحفاظ على نتائج الأعمال وتحسينها.